A Maturidade de Gestão na Saúde é um conceito desenvolvido por Roberto Gordilho que define uma organização bem desenvolvida em seus aspectos de liderança e gestão, com uma visão que envolve todas as áreas internas, o que difere de parte do modelo de gestão ainda aplicada em muitos hospitais brasileiros, em que o gerenciamento de unidades de Saúde é realizado de forma essencialmente departamental.

A Maturidade de Gestão na Saúde é muito mais que estar informatizado. A organização precisa ter pessoas qualificadas e capacitadas para utilizar a tecnologia com bons e sólidos processos para entregar uma estratégia definida.

O aumento da Maturidade de Gestão demanda que o gestor defina o caminho que o negócio deve percorrer, quais os objetivos e metas (estratégicas, táticas e operacionais). E, para isso, é importante elaborar uma estratégia cujo alicerce tenha estrutura interna de governança que permita o real controle da organização. Os pilares da Maturidade de Gestão na Saúde que destacam gestores são: governança corporativa, estratégia empresarial, liderança, tecnologia, processos e pessoas.